تحسين الاداء للقيادات الإدارية
2019-10-25
وسائل لغة الجسد
2019-10-25

الهدف من انشاء الادارات

الهدف من انشاء الادارات

========

الإدارات بصفة عامة لها هدف من الإنشاء فالهدف الأساسي من تنفيذ تلك الوظائف استخدام الإمكانيات البشرية والمادية في المنشأة أحسن استخدام وخلق الجو الصالح المناسب لتشغيل كافة العاملين وتنفيذ خطة العمل الموضوعة للإدارة .

وتوفير المواد لتحقيق الإنتاج والأهداف المنشودة بأقل ألتكاليف مراعية في ذلك الناحية الإنسانية في معاملة العنصر البشري إذ أنه هو الذي يقوم بالإنتاج، ولا يصلح الإنتاج من دون صلاحية العامل والموظف وهدوءه النفسي والمشاركة الجماعية بينهم.

تقسم في الغالب أية مؤسسة إلى ثلاثة مستويات إدارية لكل منها طبيعتها. ويقصد بذلك طريقة توزيع الإداريين فيها وعادة ما يظهر التقسيم الإداري للمستويات في المؤسسة في نهاية مرحلة التنظيم وهي:

الإدارة ألعليا: ويمثلها في الغالب المدير العام  أو رئيس مجلس الإدارة .

الإدارة الوسطى: ويمثلها  مديرو الأقسام .

الإدارة التنفيذية:  ويمثلها المشرفون .

وتحت رعاية هؤلاء يعمل الموظفون والعاملون.

تتطلب طرق الإدارة السليمة تواصل بين تلك المستويات وحوارات، فالإدارات العليا تهتم بالتخطيط والتوجيه وتتطلب الإدارات التحتية التواصل مع العاملين لرفع كفاءاتهم وتدريبهم المتواصل وتحفيزهم على العمل بمهارة، وتشجيعهم على أن يبدوا آرائهم من أجل تحسين الإنتاج أو تحسين عملية الإنتاج.

ينطبق ذلك على أي إدارة سواء كانت إدارة حكومية أو إدارة مؤسسة اقتصادية أو شركة. ويستفيد المدير من آراء العاملين سواء من خلال الحوار في ندوات دورية أو اقتراحات مكتوبة من العاملين. وبعد دراستها يمكن أن تصاغ في خطوات عملية تلتزم بها مسيرة العمل ويلتزم بها الجميع.

فعندما يشعر الموظف والعامل بقيمته وأهميته في المؤسسة التي يعمل بها، واقترابه من رئيسه واعتزازه بالعمل معه فهو يخلص في عمله، ويقدم أحسن ما يمكنه من الإنتاج سواء في خدمة الناس أو الزبائن أو تصنيع المنتج الذي يقوم بإنتاجه.

تلك القيمة الشخصية والأدبية تحفز العامل والموظف للقيام بأعماله على أحسن مستوي غير عابئا بترقية أو علاوة ماديه شعوره الشخصي بالانتماء إلى هذه المؤسسة هي أكبر الدوافع على رضاه النفسي واستقراره في العمل وكذلك توازنه العائلي

وأخيرا فاحترام العمل والعامل من عوامل نجاح الإدارة أو بمعنى آخر الاحترام المتبادل بين جميع العاملين هو نجاح أدارى يؤدى لزيادة الإنتاج وتوفير روح التعاون بين الجميع من اجل الصالح العام للمؤسسة.

============

حسن رزق

cript async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js">

How useful was this post?

Click on a star to rate it!

4/nQGwoluidETKj0jQemk9WXPZ3fgwQEj01LAwySdYR9ElBPVdhFa_6qg

Average rating / 5. Vote count:

Материалы по теме:

التعليم والثقافة و تحقيق النهضة
 التعليم والثقافة و تحقيق النهضة ====== الصحوة الثقافية والانتباه إلى أهمية التعليم لتحقيق النهضة والتنمية البشرية انتبه العالم إلى أهمية الثقافة والتعليم في تحقيق النهضة والتنمية الوطنية، وسارعت ...
تحسين الاداء للقيادات الإدارية
تحسين الاداء للقيادات الإدارية ======= من اجل التنمية والتطوير ونجاح المؤسسة وتحيق التنافس فى السوق لابد من تجديد وتحديث النشاط علاوة على تنمية الافكار بتطوير الاداء ...
التحولات الفكرية وتقنيات الادارة المعاصرة
التحولات الفكرية وتقنيات الادارة المعاصرة ======== الفكر الإداري الجديد وانعكاساته       على إدارة الموارد البشرية كان للتحولات الفكرية الجذرية في مفاهيم وتقنيات الإدارة المعاصرة تأثيراتها الواضحة على ...
مفهوم الأداء وقضاياه الاساسية
مفهوم الأداء وقضاياه الاساسية ====== القـــضايا الأساسيــة فـــــي إدارة الأداء القـــضايا الأساسيــة  فـــــي إدارة الأداء -       أهمية التعامل مع مفهوم الأداء من منظور شامل يجمع عناصره البشرية والمادية والتقنية ...
استراتيجيات الموارد البشرية
استراتيجيات الموارد البشرية ====== استراتيجيات الموارد البشرية هناك خمس استراتيجيات هامة للموارد البشرية والإستراتيجية هي الخطة الرئيسية الشاملة التي تحدد كيف تحقق المنظمة غرضها  وأهدافها  من خلال تنظيم ما ...
hassan rzk
hassan rzk
خبير ومستشار تربوى سابق بالتعليم ومدير وصاحب موقع بسمة امل العائلى

اترك تعليقاً

الهدف من انشاء الادارات

by hassan rzk time to read: <1 min
0
WhatsApp chat
bursa escort eryaman escort